3.3 Корпоративная культура
Понятие корпоративной культуры определяется как система материальных и духовных ценностей, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих её индивидуальность и проявляющихся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды.
Чтобы выявить наиболее важные характеристики корпоративной культуры, нужно обратиться к рассмотрению ее функций и выявлению наиболее важных. В целом можно выделить следующие функции корпоративной культуры.
Поддержание ценностей через традиции.
Создание и поддержание у сотрудников чувства причастности к общему делу, что придает смысл их работе.
Охранная функция - воспитание сотрудников в духе преданности.
Адаптационная функция - содействие социализации новых работников. Социализация работника во многом связана с тем, насколько успешно он сможет "влиться" в существующую культуру, примет ли господствующие ценности.
Регулирующая функция - формирование и контроль форм поведения, характерных. Механизмы действия корпоративной культуры устраняют стили поведения, не отвечающие ее содержанию. В организации имеет место реальное, а не декларируемое уважение к личным заслугам, профессиональному подходу к работе, трудолюбию.
В Управлении и отделе используются все выше перечисленные функции. Кроме того, корпоративная культура также выражается и присутствует в виде совместного проведения праздников, что способствует сплочению коллектива, формированию благоприятного внутреннего климата в организации.
- Оглавление
- Введение
- 1. Характеристика места прохождения практики
- 1.1 Общая характеристика и основные цели управления строительства Министерства строительства, инфраструктуры и дорожного хозяйства Челябинской области
- 1.2 Функции управления строительства Министерства строительства, инфраструктуры и дорожного хозяйства Челябинской области
- 1.3 Характеристика организационной структуры управления строительства Министерства строительства, инфраструктуры и дорожного хозяйства Челябинской области
- 2. Характеристика отдела координации строительства управления строительства Министерства строительства, инфраструктуры и дорожного хозяйства Челябинской области и его организационной структуры
- В непосредственном подчинении у начальника отдела координации строительства находятся главный специалист и ведущий специалист отдела.
- 3. Характеристика персонала
- 3.1 Описание персонала и его квалификационного уровня
- 3.2 Система оплаты и стимулирования труда
- 3.3 Корпоративная культура
- 4. Информационное и документационное обеспечение
- 4.1 Основные плановые и отчетные документы
- Заключение
- Приложение №1
- Приложение №2
- Приложение №3
- Список литературы