Структура обмеженого функціонування.

Основна превага - зростання компетентності управління, але це досягається шляхом ускладнення зв'язків в системі управління, кількість її зростає.

Ще більш складними типами структур управління є структури з тимчасовими органами. Це управління по проекту і матрична структура управління.

Система управління по проекту передбачає створення на певний період часу органів управління, які організують і контролюють виконання всього проекту. Після закінчення робот ця структура ліквідується або трансформується. Головний недолік обумовлено характером використання наданих ресурсів (вони використовуються тільки цілеспрямовано, згідно програми їх неможливо використати навіть після закінчення програми).

Суть матричних структур є в тому, що в рамках постійно існуючих підрозділів створюються тимчасові робочі групи. Така структуризація дозволяє перерозподіляти людські і матеріальні ресурси, які виділяють на виконання загального обсягу програми.

Основний недолік - подвійна підлеглість, тому дуже важливо, який рівень морально-психологічного клімату в колективі і рівень організаційної культури.