6. Кадровые технологии

Общая характеристика кадровых технологий. В современной организации независимо от ее формы собственности наибольшую ценность представляет человеческий потенциал. Рост значения человеческой составляющей организации требует профессионального и технологичного подхода к работе с персоналом, в том числе и в сфере кадровой политики. Выработка и реализация государственной кадровой политики невозможна без специальных технологий. Под технологией понимается совокупность приемов, способов деятельности, ведущих к заданному результату. Представление о месте кадровых технологий в системе управления кадрами можно получить из схемы №2.

Современные кадровые технологии должны соответствовать критериям, таким как:

• простота;

• гибкость;

• надежность;

• экономичность;

• удобство применения.

Работа кадровых служб сегодня должны основываться разработке и использовании современных технологий привлечения, отбора, оценки и расстановки, перемещения кадров. Большое значение имеют новые методы, процедуры и критерии оценки, т.к. эффективная деятельность государственных органов и предприятий различной формы собственности зависит от уровня и качества кадровой работы, от компетентности и квалификации управленческих кадров, персонала предприятий и организаций.

Характеристика кадровых технологий, их типы, виды, уровни даны на схеме №5. Необходимо иметь в виду, что технологизация кадровых процессов в целом и кадровой политики в частности носит объективный характер и имеет большое будущее. По существу это вопрос профессионализма для субъектов кадровой политики. Быть профессионалом осуществления кадровой работы – это, прежде всего, владеть современными кадровыми технологиями, целесообразно их использовать на практике в соответствии с поставленными целями.

Особенности технологий кадровой политики. Описание технологий кадровой работы дано в многочисленных учебниках по управлению персоналом. Достаточно хорошо описаны кадровые технологии профессиональной ориентации, отбора персонала, его адаптации и оценки, управления карьерой, мотивации. Однако возможности их применения в рамках осуществления государственной кадровой политики довольно ограничены, поскольку эти кадровые технологии рассчитаны прежде всего на уровень реализации кадровой политики в организациях и предприятиях, например, технологии приема, увольнения, кадрового учета, кадрового планирования, оценки персонала и т.д.

Гораздо сложнее обстоит ситуация с технологиями кадровой политики на уровне района, города или более крупного региона. Скажем, кадровый учет здесь могут осуществлять разные службы – от центральных аппаратов федеральных министерств до служб занятости. Технологии кадровой политики пока еще слабо изучены и не отражены в учебной литературе в достаточной степени. Нет технологий – значит, нет и специалистов. Особенно важна эта проблема для государственных и муниципальных органов общей компетенции, которые в силу своей специфики отвечают за население и кадры «своей» территории и в составе которого, как правило, нет ни одного работника, подготовленного для профессионального выполнения этой кадровой деятельности. Что должен знать и уметь заместитель главы администрации района по кадровой работе? Как конкретно должен выстраивать кадровую политику глава администрации города? Это не праздные вопросы, их ставит реальная практика работы государственных и муниципальных органов, так или иначе отвечающих за состояние кадрового потенциала вверенных территорий.

Пока в лучшем случае выполняются отдельные направления кадровой политики: подготовка кадров, социальная защита, медицинское обслуживание и т.д. Однако нет собственно самой политики как четкой и комплексной стратегии развития кадрового потенциала территории.

Виды технологий государственной кадровой политики. Проблемы возникают уже при выделении технологий кадровой политики как в целом, так и государственной кадровой политики в частности. По нашему мнению, к основным группам технологий кадровой политики в регионе можно отнести:

1. Технологии научного анализа кадровых процессов и отношений; совершенствование кадровых технологий.

2. Оценка кадровой ситуации в регионе и стратегическое кадровое планирование в системе государственной кадровой политики;

3. Разработка и реализация программ развития кадрового потенциала региона.

4. Технологии кадрового обеспечения организаций и предприятий городов, районов;

Схема №5. КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Технология - совокупность способов и средств достижения заданного результата

Кадровые технологии -

Индивидуальные технологии

• Собеседование

• Метод групповых дискуссий(отбор наиболее активных, самостоятельных, информированных, логичных)

• Тестирование

• Оценка по реферату (т.е. по его программе работы в случае назначения на должность)

• Анкетирование

• Экспертный опрос

Анализ документов

4. Технологии подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

5. Технологии социальной защиты кадров;

6. Технологии управления миграционными процессами в регионе;

7. Технологии разработки и проведения мониторинга кадровой ситуации в регионе;

8. Формирование морально-психологического потенциала кадров региона;

9. Технологии работы с отдельными социально-профессиональными группами: развитие и реализация возможностей нетрудоспособных жителей, адаптация молодых специалистов, формирование корпуса руководителей предприятий и организаций, развитие кадров государственной и муниципальной службы региона и т.д.;

10. Технологии привлечения населения к реализации государственной кадровой политики;

11. Формы и методы кадровой политики в органах государственного и муниципального управления.

Далее рассмотрим некоторые из технологий государственной кадровой политики.