56. Менеджмент персонала. Мотивация персонала.

ДОПИСАТЬ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Мотивация – это комплекс факторов, которые заставляют человека действовать и вести себя определенным образом; она неразрывно связана с потребностями.

Существуют различные теории мотивации, базирующиеся на удовлетворении потребностей и побуждении людей к действиям. Среди них выделяют три наиболее известные теории мотивации по потребностям, разработанные А.Маслоу, Д. МакКлеландом и Ф.Герцбергом

А.Маслоу известен как автор теории мотивации через иерархию потребностей. В соответствии с ней каждый индивид имеет иерархию из пяти базовых потребностей: на первом, самом нижнем уровне – это физиологические потребности, на втором – потребности в безопасности, на третьем – потребность в социальном признании, на четвертом – потребность в уважении и, наконец, на пятом, самом высоком – потребность в самовыражении. Процесс мотивации поведения через потребности является бесконечным, т. к по мере удовлетворения потребностей нижнего уровня человек стремится к удовлетворению потребностей следующего уровня.

Теория, автором которой является Д.МакКлеланд, известна как теория трех потребностей: власти, успеха и причастности. Считают, что на практике эта теория в большей мере применима к мотивации людей, занимающих высокие позиции в организации.

В соответствии с двухфакторной теорией мотивации Ф. Герцберга все факторы, влияющие на работу, делятся на две большие группы: гигиенические, связанные с окружающей средой, и факторы мотивации, отражающие характер и сущность самой работы.

Наряду с теориями мотивации, базирующимися на потребностях, учеными разработаны и другие подходы, которые получили название процессуальных теорий мотиваций

Общее в них то, что поведение людей в организации определяется на только их потребностями, но и восприятием и ожиданиями, связанными с конкретной ситуацией и возможными последствиями выбранного типа поведения.

Теория ожиданий, например, рассматривает мотивацию как функцию ожидания вознаграждения за произведенные усилия.

Теория справедливости исходит из того, что работники взвешивают их

усилия с вознаграждением и сравнивают полученный результат с оценкой других работников той же или других категорий

Модель Л.Портера – Э.Лоулера, рассматривает мотивацию как функцию

потребностей, ожиданий и восприятия работниками справедливого вознаграждения.

Методы мотивации

В теории выделяют четыре основных метода мотивации:

Принуждение – основано на страхе подвергнуться наказанию, например в виде увольнения, перевода на нижеоплачиваемую должность.

Вознаграждение – в виде систем материального и нематериального стимулирования хорошего труда.

Приспособление – оказание влияния на цели и задачи организации путем частичного приспособления их целям менеджеров высшего и среднего уровней.

59. Эффективность управления производством в системе АПК. Объективная оценка эффективности управления дает возможность сравнивать различные варианты организации управления, давать им оценку, намечать пути совершенствования, повышать ответственность руководителей и специалистов агропромышленных предприятий за результаты их труда.

При определении эффективности управления производством следует исходить из следующих принципов.

1.Эффективность управления – один из аспектов эффективности самого производства. Ее расчет должен производиться на основе общепринятых методик по оценке эффективности новой техники, капитальных вложений и т.п.

2.Специфика управленческого труда заключается в том, что являясь трудом производительным, он характеризуется результатами всего коллектива.

3.Временный разрыв между вложениями и отдачей от них, всегда учитываемый при оценке инвестиций, важен и для мероприятий по совершенствованию управления; иногда он достигает нескольких лет.

4.Специфика с/х производства (сезонность, использование земли в качестве основного средства производства и т.д.) сказывается на эффективности управления в АПК не меньше, чем на эффективность производства в целом.

5.Любая оценка требует сопоставимости исходных данных. Невозможно определить эффективность управления при сравнении предприятий разной специализации. Если приходится составлять предприятия с различными экономическими условиями (обеспеченностью техникой, рабочей силой ,удобрениями и др. ресурсами), рекомендуется использовать факторный анализ на основе статистических и экономико-математических моделей.

Только комплексная и объективная оценка дает возможность судить об эффективности работы руководителей и специалистов агропромышленного комплекса.

60. Сущность и основные сферы финансового менеджмента. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих м/у хозяйствующими субъектами в процессе движения ресурсов.

Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления.

СФЕРЫ ДОПИСАТЬ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

73. Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах.

ПК – с\ кооператив, созданный гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участии членов кооператива.

Кооператив организуется на добровольных началах. Ими формируется организационный комитет, в обязанности которого входит подготовка проекта устава кооператива. При составлении осторожность определяя размер обязательного пая. Он не должен быть слишком большим, так как может стать серьезным препятствием при вступлении в кооператив новых членов. П К - единый и единственный собственник имущества, переданного ему в качестве паевых взносов его членами, а также произведенного и приобретенного в процессе деятельности. Вместе с тем имущество кооператива (за исключением того, которое составляет неделимые фонды) делится в денежном выражении на паевые взносы его членов в соответствии с уставом. ПК относится к юридическим лицам. Выходящему, опять же по своему желанию, из кооператива возвращается паевой взнос в порядке, предусмотренном уставом, включая выплату стоимости паевого взноса в натуральной форме - в виде земельного участка или другого имущества. Управление его деятельностью на демократических началах. Носители воли кооператива как юридического лица - его члены, организованные в общее собрание. имущественные и социальные относятся к общего собрания. ПК является коммерческой организацией. Видами являются с\х артель (колхоз), рыболовецкая артель (колхоз) и кооперативное хозяйство (далее – коопхоз) Управление осуществляют общее собрание членов кооператива (собрание уполномоченных), правление кооператива и (или) председатель кооператива, наблюдательный совет кооператива, создаваемый в потребительском кооперативе в обязательном порядке, в производственном кооперативе в случае, если число членов кооператива составляет не менее 50. К компетенции общего собрания членов кооператива относятся 1) утверждение устава 2) выборы председателя, членов правления кооператива и членов наблюдательного совета кооператива, заслушивание отчетов об их деятельности и прекращение их полномочий;3) утверждение программ развития годового отчета и бухгалтерского баланса; 4) установление размера паевых взносов и порядка их внесения 5) распределения прибыли (доходов) и убытков 6) отчуждение земли приобретение, совершение сделок, решения должны приниматься квалифицированным большинством не менее двух третей голосов, может быть расширен, и уставом кооператива.

74. Понятие и важность стратегического планирования. Стратегия (греч. – искусство руководить) – долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководителей предприятий в отношении произв-ва, оходов и расходов, бюджета, налогов, цен, соц. защиты. Существует и др. мнение специалистов о том, что стратегия – это перспективный план действий; прикрытие с целью перехитрить своих конкурентов на рынке; позиция максимального использ-я эконом. усл-й внутр. и внеш. среды для достижения конечных целей.

Стратегич. планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфичных стратегий и достижении целей. Общепризнано, что лучше иметь любую стратегию, чем не иметь никакой. Следовательно, стратегич. планирование предусматривает достижение определ. целей в долгосрочной перспективе. Оно охватывает не токо внутрикорпорационные отношения, но и отнош-я компании как целостной организации с «деловым» окружением, с котрым непосредственно взаимодействует. Стратегическое планирование отвечает на вопрос: что делать? Известно несколько типов стратегий, к-е могут использовать предприятия: стратегии стабильности, роста, сокращения, разворота, отделения, ликвиации. Кроме того, могут разрабатываться стратегии конкуренции и выживания.

К инструментам стратегич. планирования относятся: 1. SWOT-анализ, который определяет стратегич. цели на основе анализа возможностей и угроз внеш. среды, 2. построение конкурентного профиля, 3. анализ маржинальной прибыльности продукции, 4. жизненые циклы товара.

Определение стратегии предприятия включает несколько этапов: определение миссии, определение целей, анализ микро- и макросреды, формирование стратегии.

75. Предмет и объект теории прогнозирования и планирования. Предметом науки эконмического прогнозирования и планирования явл-ся изучение возможностей использов-я в практич. д-ти по составл-ю прогнозов, проектов, программ и планов объективных з-нов, определяющих разв-е рыноч. эк-ки, разработка и совершенствованиеметодологии и методики реш-я многообразных проблем прогнозир-я и план-я, а также организация их осущ-я.

В теории прогнозир-я и план-я можно выделить 3 аспекта. 1) соц.-экономический, базируется на познании и использ-ии действ. з-нов и закономерностей. З-н отражает строгую зав-ть, причинно-следственную обусловленность м/у эконом. явл-ми. Н-р, зав-ть м/у рез-ми и ф-рами произ-ва. 2) методология прогнозир-я и планир-я – органич. единство логики разработки прогнозов, программ и планов, принципов и подходов. 3) организационный – охватывает комплекс вопросов, связанных с постановкой круга задач, решаемых системой органов, опр-ии ф-ий, организации их работы.

Равновесие и устойчивость рыноч. х-ва обеспеч-ся как механизмом саморегул-я, так и регулир. ролью гос-ва. Прогнозир-е (предвидение) , целевое планир-е хоз. и соц. процессов имеют при этом первостеп. знач-е. Прогноз-е и план-е опр-ют стратегич. напрвл-ть разв-я, целевой хар-р структур. перестроек., пропорциональность и сбалансиров-ть воспр-ва, эконом. и соц. гарантии населению.

Т.о., объект прогноз-я и план-я – д-ть хозяйствующих субъектов, структур. эл-тов национ. эк-ки, вся национ. эк-ка страны в краткосроч. , среднесроч. и долгосроч. перспективе.