Структура процессов смк сму

№ про-цесса

Название

процесса

Владелец

процесса

Подпроцессы

1

2

3

4

1

Маркетинговые

исследования

Руководитель

СМУ

1.1. Исследования рынка и маркетинг

1.2. Оценка удовлетворенности заказчика

1.3. Рекламная и выставочная деятельность

2

Производственно-

техническая

подготовка СМР

Главный

инженер.

Заместитель

руководителя СМУ технолог.

2.1. Экспертиза ПСД, ПТО

2.2. Разработка ППР, ПТО

2.3. Планирование производства СМР, ПТО

2.4. Заключение субподрядных договоров

2.5. Внесение изменений в проект

3

Закупки

Начальник отдела снабжения

3.1. Планирование закупок и работа с поставщиками

3.2. Входной контроль, ОГТ

3.3. Рекламационная деятельность

3.4. Учет, хранение и выдача материалов в производство

3.5. Замена материалов, ОГТ

1

2

3

4

4

Управление автотранспортом и ДСТ

Главный

инженер.

Заместитель руководителя по транспорту и механизмам

4.1. Определение потребности, планирование, контроль и анализ работы автомобилей и ДСТ

4.2. Организация эксплуатации автотранспорта

4.3.Организация эксплуатации ДСТ

4.4. Организация ремонта и технического обслуживания

5

Выпуск асфальто-бетонных смесей

Заместитель

руководителя СМУ

5.1. Дробление щебня

5.2. Переработка битума

5.3. Производство АБС

6

Производство СМР

Начальник

подсобного хозяйства

Заместитель

руководителя СМУ

6.1. Строительно-монтажные работы

6.2. Подписание ежемесячных объемов выполненных работ

6.3. Окончательная сдача объекта Заказчику

7

Гарантийное обслуживание

Заместитель

руководителя СМУ

8

Управление документацией

Представи-тель

руководства СМУ.

Главный технолог

8.1. Управление внешними нормативными документами

8.2. Управление внутренней документацией СМК

8.3. Управление договорами

8.4. Управление записями по качеству

9

Внутренний

аудит

Представитель

руководства СМУ.

Главный

9.1. Проведение внутреннего аудита СМК

9.2. Подбор и оценка внутренних аудиторов

10

Анализ СМК и улучшение

Руководитель

СМУ

10.1. Проведение анализа СМК

10.2. Принятие корректирующих и предупреждающих действий

11

Менеджмент персонала

Начальник отдела кадров

11.1. Планирование потребности в персонале

11.2. Поиск, отбор и прием на работу

11.3. Инструктаж, адаптация и обучение персонала

11.4. Квалификационная оценка руководителей и специалистов

11.5. Высвобождение, увольнение персонала

1

2

3

4

12

Учет и анализ экономической деятельности предприятия

Главный экономист

12.1. Разработка бизнес-плана

12.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия и заработной платы персонала

12.3. Ценообразование

13

Метрологическое обеспечение

Главный технолог

13.1. Закупка СИ и ИО

13.2. Первичная аттестация испытательного оборудования

13.3. Учет и выдача в эксплуатацию ИО и СИ

13.4. Поверка СИ

13.5. Периодическая аттестация испытательного оборудования

13.6. Ремонт СИ и ИО

13.7. Контроль за использованием СИ и ИО

14

Обеспечение энергоресурсами

Главный энергетик

14.1. Обеспечение предприятия энергоресурсами, связью и учет их потребления

14.2. ТОиР средств связи

14.3. Планово-предупредительный ремонт энергооборудования

14.4. Подготовка объектов предприятия к ОЗП

15

Управление информационным обеспечением и технологиями

Начальник

ОИС

15.1. Определение потребности и закупка оргтехники

15.2. Техническое обслуживание и ремонт оргтехники

15.3. Программное обеспечение

16

Управление инфраструктурой и социальной сферой

Начальник

ЖКО

16.1.Надзор, планирование и организация ремонта зданий и сооружений

16.2. Планирование и организация питания и заключение договоров на поставку продуктов питания

16.3. Социальная защита:

а) размещение и организация бытовых условий персонала, работающего вахтовым методом;

б) организация санаторно-курортного, стационарного лечения и отдыха