Глава VI. Разработка бизнес-планов в градостроительстве

1. Понятие бизнес-плана в градостроительстве

Окончательно оформившаяся к началу 90-х годов теоретическая, методическая и практическая база отечественного градостроительства рассматривала город (любой) как элемент народнохозяйственного комплекса страны, в чем-то равный - так же, как отрасль, завод и т.д., - иным его элементам. Так же как и отраслями, в результате государственного планирования, было устроено и управление развитием (жизнью) городов, и система градостроительных документов, а именно: они исторически единственные "описывали" городские перспективы в наиболее полном виде.

Следовательно, народно хозяйственный заказ, а по сути, ведомственно-отраслевой заказ, определял перспективные параметры городов, которые, как большой или маленький завод, должны были обеспечить выпуск запланированного объема продукции. Отсюда определялись необходимая численность трудозанятого населения и численность постоянного населения в городе, необходимая для его воспроизводства, количество (площадь) необходимой жилой и нежилой застройки, объемы транспортной и инженерной инфраструктуры, наконец, территория города и так далее.

При этом критерием эффективности "деятельности города" являлся, по сути, тот же критерий, что использовался в производственной сфере: минимизация себестоимости продукции. Отсюда - индустриальное домостроение, строительство на свободных территориях "под бульдозер", типовые схемы "ступенчатой системы обслуживания", "забытые" затраты на поддержание и восстановление историко-культурного наследия, охрану природы.

Такой подход игнорировал естественные закономерности городской жизни и развития, "выключал" из проектной практики, а следовательно и из практики реализации и повседневного городского управления реально существующие проблемы и внутренние ресурсы развития сложного пространственного социально-культурного и экономического организма - города.

Наиболее выпукло противоречия между директивным социально-экономическим и градостроительным - как пространственным отражением социально-экономического - планированием (проектированием) и социокультурными эволюционными тенденциями городского развития проявились на сломе социально-политической и экономической ситуации.

Сегодня уже достаточно очевидно, что последствия экстенсивного отраслевого развития (а точнее, физического роста) городов привели к ухудшению в них экологической ситуации, дефициту всех видов ресурсов, потерям в качестве городской среды (обветшанию застройки, утратам историко-культурного наследия и городских ландшафтов, искажению планировки, преобладанию дискомфортных, хотя и обеспеченных квадратными метрами, условий жизни горожан), крайне не эффективному использованию городской земли.

Последствия такого градостроительного прогнозирования, проектирования и градостроительной практики не нуждаются в комментариях.

Конечно, это результат не только деятельности градостроителей, последствия методов их проектной и повседневной управленческой деятельности, но и общей государственной социально-экономической политики. Однако нельзя сбрасывать со счетов и то, что тип (методы, содержание) используемой градостроительной документации не отвечал реалиям городской жизни и развития и не являлся, что особенно важно для нас, истинным инструментом городского управления, а подменялся неким «прожективным» планом, судьба которого зависела не от города, а от того, «кто и сколько даст денег на его реализацию». Тем более что, как уже говорилось, градостроительная документация исторически являлась тем документом, который оформлял «городскую материю» всяческих социально-экономических и политических планов.

К сожалению, и новый Градостроительный кодекс не решает этих проблем, во многом транслирует то градостроительное знание, которое сложилось в советское время.

Остановимся на роли и месте стратегического планирования в деятельности органов местного самоуправления.

Экономический кризис в России обострил ситуацию в городах. Это обострение нашло свое отражение в том, что поддержание нормативного состояния городских систем жизнеобеспечения, за которое несут ответственность, прежде всего, органы местного самоуправления, чрезвычайно затруднено, а "разговоры о развитии" вообще представляются несбыточными мечтаниями. В тоже время города пока не могут надеяться и на серьезную внешнюю федеральную и субфедеральную поддержку.

Следовательно, как показывает мировой опыт, выход из кризисной ситуации во многом находится в пространстве стратегического планирования местного экономического развития и консолидации на этой основе деятельности органов местного самоуправления со всеми социально активными группами населения города: представителями деловых кругов, прежде всего представителями малого и среднего предпринимательства, опирающегося в своих перспективах на местные ресурсы, представителями общественности и общественных организаций.

Стратегическое планирование местного экономического развития, или, в более общем плане, стратегического планирования городского развития - это готовность всех заинтересованных в нем лиц к долгосрочному видению городской ситуации, в том числе и в пространстве города.

Поэтому в стратегические планы следует включать не только механизмы слежения за их исполнением и оценки результатов, предусмотренных планом, но и "механизмы и возможности" их пространственной интерпретации. При этом обстоятельства реализации стратегических планов могут меняться, а это не только может потребовать переформулирования стратегии и тактических задач, но и повлечет изменения в пространственном оформлении городского развития.

Стратегическое планирование предоставляет органам местного самоуправления, бизнесу и жителям возможность активно планировать будущее, а не следовать обычной "привычке" реагировать на события, которые уже наступили.

Город всегда имеет свою историю и культуру. Поэтому стратегический план должен быть сформирован в соответствии с его уникальными местными особенностями, в том числе и пространственной организацией, политической обстановкой и административной структурой.

Для нас это означает появление целого ряда новых требований к характеру и содержанию градостроительной нормативной планировочной документации.

Теоретически механизмы планирования, которые применялись в прошлом, по-прежнему берутся за образец для управления процессом градостроительства и для осуществления контроля за этим процессом.

Чтобы решить вопрос о том, есть ли необходимость в реструктуризации системы планирования, и каким образом ее следует выполнять, возможно, будет полезным сравнить прежнюю систему с системой, характерной для типичного "рыночного" города, и определить, какие элементы обеих моделей можно с успехом включить в современную российскую систему планирования.

Отличие модели централизованного планирования и рыночной модели планирования объясняется различием двух основополагающих допущений, лежащих в основе данных моделей.

Во-первых, в модели централизованного планирования делается допущение о том, что все градостроительные проекты будут финансироваться за счет единого бюджета, и что надлежащая координация всех аспектов урбанизации будет обеспечиваться благодаря иерархической организации процесса согласования градостроительной документации. В рыночной модели делается допущение о том, что строительство объектов инженерной и социальной инфраструктуры, строительство жилья и строительство производственных объектов, а также строительство предприятий обслуживания будет финансироваться за счет различных источников, и что сроки и уровень инвестиций в каждый вид строительства будут разными в разные годы. Ключевой метод координации всех аспектов урбанизации – это долгосрочное финансирование, а надлежащее соответствие указанных аспектов достигается только с течением длительного временного периода по мере накопления индивидуальных капиталовложений. Разрабатываемые планы и процесс планирования должны направлять и стимулировать эти многочисленные капиталовложения.

Во-вторых, в модели централизованного планирования застройка и планирование по существу рассматривались как технические процессы. Вопросы, связанные с выбором надлежащих типов, уровня и темпов застройки городских территорий, обсуждались партийным руководством с точки зрения социальных, политических и организационных аспектов без привлечения служб, которые непосредственно занимались планированием и строительством. В результате это привело к тому, что обычные рабочие решения принимались исключительно техническими специалистами, а важные решения (которые очень часто противоречили рекомендациям технических специалистов) диктовались партийным и политическим руководством. В рыночной модели планирования делается допущение о том, что вопросы планирования и застройки частично являются техническими вопросами, а частично политическими и социальными. "Демократические" процессы используются, чтобы разрешить споры. Методы обучения и привлечения общественности к участию в процессе используются, чтобы придать законность решениям по вопросам планирования, а процедуры открытых обсуждений и строгие требования, предъявляемые к принятию решений, используются с целью ограничения полномочий политических и административных органов.

Две модели планирования и регулирования застройки.

Традиционная модель градостроительства, характерная для системы централизованного планирования.

Этой модели присущи четыре главных элемента:

1) Государственные, региональные и «секторные» планы, которые регулировали обширную структуру «системы заселения территорий» и пространственного размещения основных элементов промышленных, транспортных и энергетических систем.

2) Генпланы городов, которые определяли общую пространственную форму города, местоположение основных функциональных видов деятельности и систем инфраструктуры и транспорта, объединяющих различные функциональные территории. В генпланах предполагалось, что индивидуальные проекты и виды пользования землей должны быть "нацелены" на конкретные участки земли, что обеспечивалось в процессе подготовки "градостроительной документации".

3) Проекты детальной планировки (ПДП), которые определяли пространственную модель размещения индивидуальных проектов, их размер и масштаб, а также необходимые объекты инфрастуктуры, транспорта и другие общественные территории, которые обслуживали бы эти проекты. В проектах ПДП определялись "красные линии", с помощью которых участки земли, выделенные под застройку (в виде кварталов), отделялись от улиц и территорий, необходимых для прокладки инженерных сетей. Кроме того, в этих проектах указывались такие параметры, как размер и масштаб зданий, а также их размещение в рамках квартала.

4) Проект строительных объектов, разрабатываемый для зданий и ансамблей зданий, в котором определялись точное местоположение зданий на территории, отдельные функциональные территории и озеленение открытых пространств, окружающих здания, а также точное местоположение и описание точек подключения к городским инженерным сетям. Предполагалось, что строительство объектов инфраструктуры должно осуществляться и оплачиваться одновременно со строительством зданий.

Планы, разрабатываемые на всех высших уровнях процесса планирования, увязывались с проектами, разрабатываемыми на самом нижнем уровне, в процессе подготовки градостроительной документации. Вопросы, затрагивающие детали конкретного проекта (включая размещение зданий на территории по отношению друг к другу и определение количества необходимых уровней инженерной и социальной инфраструктуры для обслуживания предложенной застройки), можно было найти в заранее определенных нормах и правилах, которые были едиными для всех городов (СНиП). Каждый проект сам по себе начинал реализовываться в полном размере и масштабе в соответствии с тем, как это было определено в планах и заканчивался по причине последующего урезания бюджета с неполной реализации в части социально-культурного обеспечения.

Б. Система планирования, характерная для типичного "рыночного" города.

В системе планирования, характерной для города, живущего по законам рынка, есть несколько элементов, которые отсутствуют в традиционной системе централизованного планирования и которые вызваны необходимостью предвидеть и скоординировать решения, принимаемые независимыми инвесторами. В общей структуре планирования предполагается двухуровневый контроль: непосредственный контроль за государственными инвестициями (в основном в инфраструктуру) и косвенный контроль за частными инвестициями (Однако зонирование непосредственно контролирует оба типа инвестиций.). Кроме того, в данной системе планирования делается допущение о том, что па многих территориях осуществить застройку в полном масштабе сразу (как это прогнозируется в планах) будет невозможно, и что это произойдет с течением времени по мере последовательной реализации строительных проектов.

1) Государственные, региональные и "секторные" планы не обязательны, но если они все-таки существуют, предполагается, что они являются чисто техническими и обучающими и служат в качестве руководства. В них нет "системы заселения территорий", и городам и регионам не назначаются инвестиции для вложения в промышленность. В этих планах могут быть достаточно точно определены основные транспортные и энергетические системы, финансируемые государством, а также их местоположение. Решения о размещении промышленных объектов будут приниматься частными лицами и предприятиями в рамках зонирования и нормативных актов.

2) Генеральные планы городов содержат ту же необходимую информацию, что и российские генпланы, однако у них другой правовой статус. С правовой точки зрения они могут быть обязательны в отношении определения местоположения городских инвестиций (дороги, канализация, водоснабжение, школы и т.д.). Но они не являются обязательными с правовой точки зрения в отношении местоположения, размера и масштаба частных инвестиций (если только в самом плане не содержатся ссылки на правила зонирования; в том случае положения зонирования, включенные в план, являются обязательными с правовой точки зрения).

3) Карта "красных линий" дает представление о границах кварталов; красные линии отделяют территории, выделенные под застройку и частное владение, от территорий, необходимых для прокладки улиц и инженерных сетей. На данной карте могут также указываться территории, зарезервированные под парки и будущие общественные сооружения; однако по причине того, что эти территории могут находиться в частном владении, и в дальнейшем должны быть приобретены коммунальными службами, в отношении этих земель данная карта не может быть обязательной с правовой точки зрения до тех пор, пока эти земли не будут куплены или экспроприированы городом.

4) В Законе о зонировании устанавливаются правила использования всех земельных участков в отдельной зоне и определяются параметры в отношении размера, масштаба зданий и их размещения на участках. Это обязательные правила, которые должны соблюдаться как представителями частного, так и государственного секторов; однако, обычно инвестору предоставляется возможность выбора нескольких вариантов конкретных использований, а в отношении размера и масштаба застройки устанавливаются как максимум так и минимум, что позволяет инвестору осуществлять застройку в меньшем масштабе, чем планировалось.

5) Планы межевания показывают внутреннюю разбивку городских кварталов, внешние границы которых показаны в планах красных линий. В планах межевания показаны: схема расположения участков, выделенных под застройку в рамках квартала, включая границы земельных участков; любые зарезервированные земли для общественных сооружений: любые сервитуты, обеспечивающие право прохода и право размещать инженерные сети (здесь также может содержаться информация о мощностях). Кроме того, ради информации в этих планах могут показываться линии отступа и другие открытые пространства, которые требуются согласно параметрам зонирования. Эти планы разрабатываются для того, чтобы гарантировать:

• что при формировании и регистрации земельных участков (в процессе инвентаризации, в процессе проведения продаж, аукционов и торгов), эти участки будут действительно соответствовать параметрам зонирования, установленным для минимального размера участков и их формы;

• что они будут иметь прямой доступ к улицам и инженерным сетям;

• и что они будут обеспечивать возможность для рационального управления территорией (т.е. на данной территории не будет бесконтрольных пустых пространств).

В теории система планирования, характерная для городов с рыночной экономикой, основана на важном допущении о том, что процесс урбанизации (как с точки зрения планирования, так и с точки зрения последующей застройки) ведет к повышению стоимости земли. Эту стоимость земли можно "капитализировать" (т.е. превратить в действительный капитал, используя ипотечный механизм или механизм выпуска облигаций муниципального займа), чтобы оплатить расходы на строительство инфраструктуры, которая делает возможной урбанизацию. Занимая деньги, город может построить объекты инфраструктуры сегодня и выплатить долг в последующие годы по мере сбора налогов, определенных плат и процентных отчислений от цены продажи в процессе осуществления будущей застройки. Город может разумно контролировать рост новых территорий (посредством упорядоченной установки новых инженерных подсетей) даже в том случае, если городские руководители и планировщики не могут непосредственно контролировать сроки и масштаб проектов застройки, которые будут предприниматься частными инвесторами и владельцами.

Для того чтобы реализовать высококачественную систему планирования в российских городах, прежде всего, необходимо понять, что переход к соответствующей застройке и перепланировке земель и объектов недвижимости с течением времени будет медленным и явится результатом совокупного действия мелкомасштабных мероприятий и инвестиций, а не результатом выполнения крупных комплексных проектов застройки. Осуществляя планирование развития города, ориентированное на постепенное незначительное повышение темпов роста и застройки, города смогут обеспечить участие большого числа горожан в процессе экономического роста, который будет иметь место в результате реализации истинной стоимости земли.

В нынешней ситуации имеется выраженное рассогласование практикуемой системы градорегулирования с социально-экономической ситуацией и потребностями рыночных преобразований. Свидетельством этого является ряд противоречий-парадоксов. Выделим основные из них.

1. Инвесторы не имеют правовой информации о потенциальных вложениях в обустройство недвижимости

2. Застройщики не получают гарантированных прав долгосрочного владения земельными участками

3. Владельцы недвижимости не имеют возможности оперативно реагировать на меняющиеся условия рыночной конкуренции

Приведенные противоречия свидетельствуют о том, что ныне практикуемая система градорегулирования пока еще не ориентирована на высокоэффективное землепользование в городах и нуждается в изменениях.

В настоящее время в городах многих стран используется методика «стратегического планирования», которая позволяет определить основы политики, которой город будет придерживаться в процессе планирования пространства, инфраструктуры и программ развития. Стратегическое планирование стало необходимой частью городского управления, поскольку города все чаще сталкиваются с проблемой неопределенности их будущего. Сегодняшняя ситуация, характеризующаяся быстроизменяющимися технологиями, глобальной и региональной реорганизацией промышленного инвестирования и растущей конкуренцией среди городов и регионов за продуктивные инвестиции требует от городов умения адаптировать свою деятельность по планированию и формированию городской политики таким образом, чтобы эффективно реагировать на изменяющиеся экономические условия.

Для городов бывшего Советского Союза стратегическое планирование также необходимо, поскольку в результате разрушения централизованного планирования образовался информационный, аналитический и политический вакуум в отношении определения роли города и региона в общенациональной и международной экономиках. Централизованное планирование определяло место и функции каждого города как составной части "системы поселений". В современных и будущих условиях мировой экономики эта концепция "системы поселений" мало что означает как в теоретическом, так и практическом смыслах, поскольку аппарат централизованного планирования, который определял роль городов в этой системе, прекратил свое существование. Города (их жители, предприятия и учреждения) должны самостоятельно формировать свои отношения с другими городами, как в своем регионе, так и в стране и мире в целом. Для того, чтобы делать это эффективно и продуктивно, город должен попытаться спрогнозировать как свою роль в будущем, так и стратегические действия, необходимые для того, чтобы сделать эту роль по возможности наиболее позитивной. К счастью, существует много материалов, содержащих описание методик и мирового опыта стратегического планирования, которые могут использоваться российскими городами; кроме того, в настоящее время, воспользовавшись системой Интернет и другими источниками глобальной информации, можно получить разнообразные статистические данные и другие сравнительные материалы, которые могут помочь в создании соответствующих моделей развития города.

Целью стратегического планирования является разработка направляющей политики в деятельности города по планированию, формированию бюджета и программ развития. Первоначальный вопрос, возникающий при определении модели для любого города, состоит в следующем: как будет происходить процесс стратегического планирования и как он будет взаимодействовать с конкретной политикой и деятельностью существующих городских и региональных органов. Для иллюстрации этих структурных вопросов ниже представлено описание процессов планирования и формирования бюджета в городе Нью-Йорке, который является одним из лидирующих городов в разработке методологий стратегического планирования.

Группа стратегического планирования в Департаменте по Планированию города Нью-Йорка состоит из восьми человек. Это экономисты, градостроители и один профессионал-демограф. Они отслеживают развитие нескольких наиболее жизнеспособных секторов промышленности и сферы обслуживания, а также демографической структуры города и пытаются определить - посредством прогнозирования основных тенденций изменений в этих ключевых секторах - какими вероятнее всего будут функции города в будущем; каким образом ведущие промышленные предприятия и учреждения будут взаимодействовать со своими поставщиками, клиентами и конкурентами из других городов; а также, каким образом изменения в профессиональной подготовке и составе населения могут быть использованы для поддержания этих будущих функций города.

Методика и данные, на которые опирается стратегическое планирование в Нью-Йорке, не являются жестко фиксированными. Сотрудники группы по планированию должны уметь мыслить и иметь хорошее воображение, поскольку они, как правило, не применяют строгие систематические или математические методы сбора и анализа данных или моделирования. Вместо этого они обращаются к различным источникам данных и их анализа, подготовленным другими городскими службами; они используют национальную и международную статистику; они регулярно общаются с экспертами и менеджерами предприятии ведущих отраслей; наконец, они знакомятся с большим числом публикаций, описывающих тенденции в политической, экономической, промышленной, технологической и социальной сферах, которые наиболее сильно влияют на развитие города Нью-Йорка.

Например, одна из наиболее важных индустрий Нью-Йорка – индустрия рекламы и развлечений. Поток музыки, телевизионных программ и культурной продукции, как в США, так и в мире оказывает непосредственное влияние на усиление или ослабление экономики города Нью-Йорка. В связи с этим, одна из тенденций, которая отслеживается специалистами по стратегическому планированию, – это развитие международных соглашений в сфере интеллектуальной собственности (например, юридическая защита видеозаписей, компактных и электронных дисков). Если, например, Китай вдруг объявляет о том, что намерен проводить политику в поддержку закона о борьбе с видео пиратством, специалисты по стратегическому планированию Нью-Йорка сразу начинают размышлять о том, как это может отразиться на доходности музыкальной и телевизионной индустрии города.

Точно так же, эта группа следит за прогрессом в научных исследованиях японцев в сфере технологий цифрового телевидения, поскольку, через пять-десять лет они могут произвести грандиозные изменения в индустрии рекламы и развлечений. В сфере демографии ведется мониторинг политических событий на Гаити или в Гонг-Конге, поскольку от их развития может зависеть уровень иммиграции – повышение числа беженцев, прибывающих в Нью-Йорк и имеющих различную профессиональную подготовку. В банковской и финансовой сфере эта группа наблюдает за принятием Парламентом Великобритании новых законов о банковско-финансовой деятельности, поскольку эти изменения могут означать перекачку многих миллиардов долларов из банков Нью-Йорка в конкурирующие банки Лондона.

Каждые два года группа стратегического планирования публикует отчет о своей работе, представляющий собой описание и графики, отражающие текущие тенденции. Хотя отчет и содержит некоторые математические расчеты, это почти всегда не точные цифры, а их диапазоны – высшие, средние и низшие показатели. Отчет охватывает временной период в 10, 15 или 20 лет в зависимости от сектора промышленности или бизнеса. Отчет содержит: (1) краткое описание секторов, в отношении которых был проведен мониторинг и сделан анализ, (2) интерпретацию тенденций, прослеживаемых в каждом из секторов и прогноз их развития: высокие, низкие и средние темпы, (3) несколько комбинированных моделей этих тенденций в виде трех или четырех "сценариев" развития города в будущем: модель сильного, слабого, умеренного роста либо модель смешанного типа, (4) серию рекомендаций относительно того, какие действия город должен предпринимать для того, чтобы стимулировать положительные тенденции и предотвратить или компенсировать негативные. Отчет также может включать рекомендации относительно мер, которые необходимо срочно принимать в крайних ситуациях для того, чтобы предотвратить сильные негативные тенденции в некоторых секторах.

При подготовке отчета группа консультируется с широким кругом технических экспертов, представителями муниципальных органов, руководителями учреждений и предприятий частного бизнеса. Проект отчета распространяется во всех городских органах, имеющих отношение к освещаемым вопросам, для получения их комментариев. Он также публикуется в печати и широко распространяется в качестве проекта с целью получения замечаний и комментариев от жителей города, бизнесменов и организаций. Кроме того, он обсуждается на публичных слушаниях, проводимых Городской Комиссией по Планированию. Процесс публичного обсуждения и рассмотрения комментариев занимает несколько месяцев, после чего Комиссия утверждает отчет и представляет его мэру города, который затем издает его в виде постановления о городской политике для городской администрации.

"Стратегический план" не имеет конкретного законодательного статуса и не является обязательным для выполнения документом для каких-либо городских органов или учреждений. Тем не менее, считается, что он должен служить направляющим документом, с помощью которого, к тому же, можно заранее проверить отношение различных городских органов к предлагаемой политике, т.е. будут они способствовать, либо, напротив, мешать проведению данной стратегии.

Но процесс планирования не заканчивается изданием этого отчета. Группа продолжает осуществлять мониторинг с целью определить, какие из прогнозируемых тенденций реализуются в действительности. В зависимости от характера наблюдаемых тенденций, группа может составлять рекомендации относительно того, какие действия городу следует предпринимать, чтобы ускорить или, наоборот, противодействовать развитию этих тенденций. Таким образом, стратегический план в большой степени является политическим документом, используемым гражданами, партийными фракциями, различными учреждениями, органами и политическими лидерами для обсуждения новых программ, постановлений и административных изменений, которые рекомендуются в отчете.

Стратегический план также используется для выполнения других программ по городскому планированию и бюджету, которые утверждены в Уставе города. К наиболее важным из этих документов относятся:

- Стратегия капиталовложений на десятилетний период, в рамках которой Департаментом Городского Планирования совместно со службами инфраструктуры и частными коммунальными службами составляются текущие программы на каждые два года. При разработке этой программы принимаются во внимание положения стратегического плана, что позволяет определить, как изменятся потребности города в инфраструктуре в последующие десять лет. Например, если по прогнозам стратегического плана произойдет значительное увеличение притока беженцев из Гонг-Конга, это скорее всего будет означать, что в тех городских районах, где сконцентрировано китайское население, резко возрастет спрос на жилье и соответствующее обслуживание. Соответственно, необходимо будет спланировать увеличение мощностей инфраструктуры для данных районов. Приведем другой пример. Если стратегическим планом прогнозируются возможные изменения в использовании Интернета бизнесом в центральной части города, что может привести к изменению пространственных конфигураций промышленных и офисных зданий, и, соответственно, вызовет необходимость создания новых правил зонирование в отношении параметров зданий, а также планирования новой инфраструктуры – телефонных кабелей и спутниковых антенн. Десятилетний стратегический план капиталовложений излагает среднесрочные требования по инфраструктуре и соотносит их с общими экономическими перспективами стратегического плана, для того, чтобы определить, сможет ли город создать необходимую инфраструктуру, используя средства налогообложения и займы (гарантируемые налогообложением).

Двухлетний капитальный бюджет готовится каждый год городским (финансовым департаментом совместно с департаментом планирования. Посредством этого документа десятилетний стратегический план капиталовложений разбивается на краткосрочные программы в соответствии с приоритетными задачами, и каждая из них содержит перечисление всех проектов по инфраструктуре, которые должны осуществиться в последующие два года. В этой программе также оцениваются заемные возможности города на краткосрочный период. Обычно индивидуальные проекты по созданию инфраструктуры финансируются путем займов. Таким образом, реальное количество средств, которое город может получить ежегодно, ограничивается цифрой, определяемой законодательными нормами и нормами кредитодателей. Эти нормы требуют расчета общей суммы по отношению к текущим и прогнозируемым доходам от налогообложения.

Планы районов и поправки к правилам зонирования также частично опираются на стратегический план. Планы районов составляются периодически (от 7 до 15 лет) сотрудниками городского департамента по планированию при участии "комитетов представителей" (совещательных групп, состоящих из местных жителей, бизнесменов и лидеров групп из других районов). Эти планы составляются путем рассмотрения существующих условий, а также возможных изменений данного района в будущем, прогнозируемых как стратегическим планом, так и самими местными жителями. В таком плане формулируются будущие потребности города в инфраструктуре и составляются рекомендации относительно внесения изменений в зональные правила, карту зонирования или какие-либо другие санитарные, здравоохранительные, транспортные и прочие правила, а также предлагаются новые программы по созданию школ, медицинских и социальных учреждений для обслуживания данного района.

Планы и политика экономического развития также разрабатываются на основе стратегического плана. В Нью-Йорке имеется ряд механизмов-стимулов экономического развития - как, например, налоговые льготы и субсидии тем отраслям, которые вкладывают новые инвестиции в город. При использовании подобных программ также руководствуются положениями стратегического плана, в частности, его анализом, показывающим, в каких из промышленных или обслуживающих секторов будет наблюдаться значительный рост в будущем. Таким образом, город может заранее "нацелить" свои усилия на привлечение именно этих отраслей и ограничить субсидии тем отраслям, которые постепенно устаревают.

Отметим, что адаптация процесса стратегического планирования к условиям российских городов не влечет за собой значительных проблем законодательного или административного характера. Поскольку целью стратегического планирования является сформирование продуманного, аналитического взгляда на будущее города, а не создание какого-либо конкретного законодательного документа по развитию, городу не потребуются для его осуществления получения каких-либо новых полномочий. В реальности, идея стратегического планирования состоит в том, чтобы "взять" уже идущий процесс размышления о будущем города - чем уже занимаются многие мэры и руководство городов - и как-то систематизировать его, чтобы в результате получить последовательные, экономически обоснованные рекомендации относительно проводимой городом политики.

Наиболее сложной проблемой, с которой придется столкнуться при осуществлении стратегического планирования в российских городах, - это привлечь к сотрудничеству различные городские и областные органы, а также негосударственные организации - крупные предприятия, коммунальные компании, которые согласились бы предоставить нужную информацию и аналитические материалы группе, занимающеюся подготовкой стратегического плана.

Для подобной работы не потребуется дорогостоящее и сложное оборудование. И хотя для группы стратегического планирования было бы полезно иметь подключение к Интернету и другим всемирно используемым источникам экономической информации, это не является критически важной деятельностью. Руководители местных предприятий и сами имеют достаточно информации о возможных путях развития их отраслей в будущем, в текущей российской прессе публикуется много аналитических материалов, а в областных библиотеках и университетах можно найти много полезных статистических данных.

Рассмотрим процесс создания первого стратегического плана для Твери, состоящего из пяти основных этапов:

1. Подготовка сравнительного анализа трех-четырех городов в других странах, которые имели сходный с Тверью экономический профиль в прошлом, но смогли поднять свою экономику.

2. Выбор ведущих секторов промышленности и сферы обслуживания, моделирование их будущих характеристик на основе анализа тенденций развития в Твери, а также сравнительного анализа развития подобных отраслей в других городах мира.

3. Рассмотрение наиболее важных политических и структурных изменений национального и регионального масштаба, которые могли бы оказать влияние на развитие города, и моделирование потенциальных результатов их воздействия.

4. На основе сравнительного анализа городов, прогнозов развития секторов промышленности и сферы обслуживания, а также прогнозов национального и регионального развития - создание трех-четырех "сценариев" будущего развития города.

5. Рекомендации относительно необходимых изменений в политике города, а также действий, необходимых для поддержки наиболее благоприятных "сценариев" развития города и предотвращения негативных тенденций.

Ниже приведено более детальное описание этих пяти этапов.