1. За функціональним змістом розрізняють:

• адміністративні (організаційно-розпорядчі) методи;

• економічні методи;

• правові методи;

• соціально-психологічні методи.

2. За спрямованістю впливу методи управління розрізняють три групи:

• орієнтовані на загальнодер­жавний рівень;

• різноманітні структури (галузі, сфери, регіони, устано­ви, організації тощо);

• окремих працівників.

3. За організаційними формами методи управління реалізуються у різ­них видах:

• тип впливу (акт, норма, стандарт);

• спосіб здійснення впливу (одноособовий, колективний, колегіальний);

• часова характеристика впливу (разові та періодичні, тактичні та стратегічні, короткотермі­нові та довготермінові);

• особливості впливу (виправляти результати або запобігати їм, активно втручатися чи вичікувати).

4. За характером управлінського впливу розрізняють методи:

• прямої дії - передбачають досягнення конкретного результату (методи правового регулювання, публічного адміністрування);

• непрямої дії - передбачають створення сукупності умов для досяг­нення кінцевих результатів (демократизація, оптимізація управління, оподаткування тощо).

5. За механізмом впливу на людину, її свідомість і поведінку:

• позитивні (стимулювання);

• негативні (примус).