2. Понятие организационной структуры: организационная и производственная структура

Построение структуры системы управления является важнейшей частью процесса создания предприятия. Организационная структура предприятия представляет собой состав и взаимосвязь подразделений и отдельных работников, выполняющих различные функции по управлению предприятием.

Организационная структура - состав управленческих подразделений предприятия, а также отдельных руководителей и их регулярные информационные взаимосвязи по совместному осуществлению управленческой деятельности.

В иерархической структуре производства товаров или услуг различают две дополняющие друг друга подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных сторон строение объекта управления — управляемой системы.

Организационная структура определяет состав и соотношение различных уровней производства, а также формы организации.

Под производственной структурой понимают состав и мощность производственных подразделений, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства.

Производственные подразделения являются объектом управления и в этом качестве выступают элементами организационной структуры па низшем иерархическом уровне.

Организационную структуру организации (предприятия) можно определить как логическое соотношение функциональных областей и уровней управления, используемое для достижения целей организации. Организационная структура определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления организацией (предприятием).

Организационные структуры управления предприятиями отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами:

– характером деятельности организации и ее особенностями (состав производимой или реализуемой продукции, технология, техническая оснащенность);

– размерами (объемами) производственной или коммерческой деятельности организации;

– соответствием структуры аппарата управления иерархической структуре основной деятельности (производство, коммерция);

– формой организации управления;

– соотношением между централизованной и децентрализованной формами управления организацией;

– соотношением между отраслевой и территориальной формами управления (по продукции, региону);

– уровнем механизации (автоматизации) управленческих работ, квалификацией работников;

– уровнем технологических процессов в организации;

– организацией снабжения и сбыта продукции;

– масштабом и формами осуществления заграничной деятельности.

Частью организационной структуры предприятия является его производственная структура, обеспечивающая построение операционной (производственной) подсистемы. Такое соотношение между организационной и производственной структурами определяется тем, что в целостной системе, называемой организацией, укрупненно выделяют две подсистемы — управляемую (операционную, или производственную) и управляющую или, другими словами, субъект и объект управления, которые имеют свои особенности построения. Структуру объекта управления называют организационной структурой производства или производственной структурой. Структуру субъекта управления — организационной структурой аппарата управления.

Производственная структура предприятия — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане.

Характер построения подразделений, их количество определяются формами организации производства:

― специализацией;

― концентрацией;

― кооперированием;

― комбинированием.

На практике структуры управления производством, как и деятельностью всей организации, представляют собой достаточно сложную систему, включающую управление, отделы, службы, цеха, участки, специализированные подразделения и т. д.

В каждом конкретном случае структура определяется высшим органом управления и отражает в целом миссию организации.