Изучение рынка

• Емкость внешнего (внутреннего) рынка.

• Характер конкуренции и основные конкуренты.

• Динамика спроса и предложения на целевом рынке.

• Уровень цен.

• Политическая и экономическая стабильность.

• Система таможенно-тарифного и нетарифного регулирования внешней торговли.

• Налогообложение.

• Необходимость мер стимулирования сбыта.

• Стоимость информации о рынках.

• Отношение к бизнесу и иностранным фирмам.

• Методы оценки деятельности и система отчетности.

• Оценка хозяйственных рисков.

• План производства и издержек.

• Планирование объемов продаж.

6. Формирование спроса и стимулирование сбыта – разработка системы внедрения на рынок новых товаров или адаптации имеющихся товаров к требованиям конкретного рынка.

7. Анализ и контроль – оценка полученных результатов, учет отклонений от целей, корректировка действий, план действий в непредвиденных условиях (уровень оперативного планирования).

План ВЭД предприятия может быть разработан в форме бизнес-плана конкретной экспортно-импортной сделки и в виде раздела бизнес-плана предприятия. Особенность бизнес-плана — в гибком сочетании рыночных, производственных, технических и финансовых аспектов деятельности участников ВЭД и в его стратегической направленности.

План ВЭД предприятия также может быть разработан в форме ТЭО. Функции ТЭО во многом близки функциям бизнес-плана. Главным его отличием является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития экспортного производства. В ТЭО акцентируется производственно-техническая сторона, оно основано на глубоких проработках, расчетах.