6.4.2. Развитие системы теплоснабжения с учетом энергетической эффективности источников теплоснабжения и используемых ресурсов
Решение задач развития системы теплоснабжения является одним из основных факторов достижения необходимого уровня жизни в муниципалитете, его экономического развития.
Результаты анализа исходного состояния свидетельствуют об относительно низкой эффективности системы теплоснабжения г. Кирова. Данная ситуация сложилась под влиянием действия факторов, определяемых как со стороны поставщиков тепловой энергии, так и со стороны ее потребителей.
К основным факторам низкой эффективности системы теплоснабжения со стороны поставщиков относятся:
- высокие потери в сетях вследствие значительного износа основных производственных фондов, применения технологий, не позволяющих максимизировать результат;
- низкая доля инвестиционной составляющей в тарифах на подключение и непосредственное обеспечение тепловой энергией потребителей;
- использование технологий планирования, создания и управления системой теплоснабжения города, не в полной мере отвечающих требованиям современного развития.
Решающими факторами низкой эффективности системы теплоснабжения со стороны потребителей являются:
- недостаток необходимой технической базы для учета фактического потребления тепловой энергии;
- значительный объем кредиторской задолженности потребителей услуг теплоснабжения.
Следует отметить, что для нормальной эксплуатации тепловых сетей необходимо обеспечение аварийного технического запаса. Предельно загруженные по расходам сетевой воды трубопроводы не могут обеспечить устойчивое теплоснабжение города при нештатных ситуациях.
Цели
С учетом установленных особенностей и проблем развития системы теплоснабжения г. Кирова, выделяются две основные цели:
- повышение эффективности существующей инфраструктуры системы теплоснабжения и развитие новых направлений, с заменой устаревших технологий, введением современных механизмов управления тепловым хозяйством;
- создание инфраструктуры системы теплоснабжения, необходимой для территориального развития г. Кирова, с учетом долгосрочной перспективы.
Система задач
Повышение эффективности системы теплоснабжения достигается через:
реконструкцию теплотрасс для подключения новых объектов;
реконструкцию и модернизацию существующих тепломагистралей и оборудования с целью подключения перспективных районов застройки;
обеспечение аварийного технического запаса сетей теплоснабжения;
модернизацию муниципальных котельных, ЦТП;
обеспечение и реализация мероприятий по установке приборов учета тепловой энергии;
внедрение современных автоматизированных систем управления теплоснабжением г. Кирова;
реализацию мероприятий по энергосбережению, повышению энергоэффективности в административных зданиях на территории г. Кирова, в зданиях сети подведомственных учреждений органов местного самоуправления г. Кирова;
проведение работ по замене теплоизоляционных материалов на теплотрассах с 30% сокращением тепловых потерь при транспортировке.
Создание инфраструктуры системы теплоснабжения, необходимой для территориального развития г. Кирова, с учетом долгосрочной перспективы предполагает:
разработку методики оценки востребованности услуг сферы теплоснабжения в населенных пунктах, в зависимости от экономического потенциала соответствующего населенного пункта;
строительство теплотрасс к новым объектам;
строительство новых тепломагистралей с целью подключения перспективных районов застройки;
подключение потребителей, находящихся в зоне ТЭЦ, к имеющимся энергоресурсам ТЭЦ.
Система задач в сфере теплоснабжения включает альтернативные направления развития в долгосрочной перспективе:
развитие практики функционирования индивидуальных тепловых пунктов и котельных при зданиях и высвобождение существующих мощностей;
снижение эксплуатационных потерь тепла при применении современных теплоизолирующих материалов и труб с пенополимерминеральной изоляцией;
строительство миникотельных в связи с закрытием нерентабельных котельных.
Ожидаемые результаты.
Ожидаемыми результатами в долгосрочной перспективе являются:
- наличие необходимой инфраструктуры системы теплоснабжения для наиболее полного экономического и территориального развития г. Кирова, с использованием технологий, отвечающих современным требованиям эффективности;
- наличие необходимой технической базы для объективного учета фактических объемов отгрузки тепловой энергии;
- экономное потребление тепловой энергии со стороны населения и предприятий;
- снижение объемов дебиторской задолженности поставщиков тепловой энергии;
- экономия бюджетных средств в части, касающейся обеспечения теплоснабжения административных зданий и сети подведомственных учреждений;
- снижение совокупной стоимости услуг теплоснабжения.
Критерии оценки эффективности
Критериями оценки эффективности реализации направления являются целевые показатели, достижение которых позволит оценить успешность проводимой политики:
- количество подключенных к системе теплоснабжения зданий;
- показатель износа основных фондов системы теплоснабжения, не- зависимо от формы собственности на территории г. Кирова;
- коэффициент, характеризующий потери в сетях теплоснабжения;
- доля модернизированных и отвечающих современным требованиям основных фондов системы теплоснабжения;
- количество аварий и повреждений на 1 км сетей в год;
- доля объема дебиторской задолженности в обороте поставщиков тепловой энергии;
- показатели роста производственной мощности системы теплоснабжения;
- уровень дефицита основных фондов в расчете на 1 жителя (средний дефицит по Российской Федерации в 50 - 70%).
- Оглавление
- 7.1.1. Основные направления экономического развития города 214
- 7.1.3.1. Развитие системы водоснабжения и водоотведения, сбора и очистки сточных вод. 219
- 7.1.3.2. Развитие системы теплоснабжения с учетом энергетической эффективности источников теплоснабжения и используемых энергетических ресурсов. 220
- 7.1.3.3. Развитие системы электроснабжения. 221
- 7.1.7.7. Обеспечение безопасности, охрана окружающей среды 240
- 1. Исходные конкурентные возможности города Кирова
- 1.1. Общие положения
- 1.2. Историческая справка
- 1.3. Экономико-географическое положение
- 1.4. Природные ресурсы и условия
- 1.5. Органы местного самоуправления. Политическая ситуация
- 1.6. Анализ развития основных отраслей экономики города, промышленности, сферы услуг, предприятий малого и среднего бизнеса, оценка их фактического и потенциального вклада в экономику города.
- 1.6.1. Параметры социально-экономического развития
- 1.6.2. Оценка уровня развития промышленных отраслей экономики города
- 1.6.3. Городская инфраструктура
- 1.6.4. Малое предпринимательство
- 1.6.5. Инвестиционный климат. Конкурентоспособность городской экономики.
- 1.6.6. Демографическая ситуация.
- 1.6.7. Развитие человеческого потенциала, занятости и рынка труда.
- 1.6.8. Уровень жизни населения
- 2. Предоставление муниципальных услуг
- 2.1. Образование
- 2.2. Здравоохранение
- 2.3. Культура
- 2.4. Физическая культура и спорт
- 2.5. Развитие городской инфраструктуры
- 2.5.1. Жилищно-коммунальное хозяйство
- 2.5.2. Жилищное строительство и инфраструктура
- 2.5.3. Коммунальные услуги
- 2.5.4. Благоустройство
- 2.5.5. Транспортное обслуживание населения
- 2.6 Опека и попечительство
- 2.6.1. Защита прав детей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации.
- 2.8. Уровень общественной и личной безопасности
- 2.8.1. Безопасность населения в чрезвычайных ситуациях (авариях) природного и техногенного характера
- 2.8.2. Уровень экологической безопасности
- 2.9. Управление муниципальными финансами
- 2.10. Оценка эффективности выполнения действующих целевых программ
- 2.11. Анализ структуры управления городом и эффективности ее деятельности. Выявление резервов повышения качества и оперативности принятия решений органами местного самоуправления.
- 2.12. Видение городского развития жителями города. Оценка развития городских гражданских институтов. Определение основных проектов городского развития с точки зрения населения.
- 2.14. Сравнение деятельности органов местного самоуправления мо «Город Киров» и социально-экономического развития мо с развитием аналогичных административных центров России.
- 4. Свот - анализ
- 4.1. Молодежная политика
- Здравоохранение
- Транспорт
- Культура
- Благоустройство и жилищно-коммунальное хозяйство
- Образование
- Промышленность
- Малое предпринимательство
- Инвестиционный климат
- Организация местного самоуправления
- Бюджет муниципального образования
- Рынок труда и структура занятости
- Демографическая обстановка и уровень жизни населения
- Физическая культура и спорт
- 4.15. Обобщенные результаты свот-анализа по г. Кирову
- 5. Цели и задачи стратегии развития, миссия и видение мо «Город Киров» к 2020 году
- 5.1. Миссия и видение г. Кирова к 2020 году
- 5.2. Девиз города
- 5.3. Стратегические альтернативы развития мо «Город Киров» на период до 2020 года.
- 6. Основные направления развития мо «Город Киров» на период до 2020 года. Карта целей и задач стратегии развития мо «Город Киров» на период до 2020 года
- 6.1. Главная цель и подцели
- 6.2. Демографическая политика
- 6.3. Основные направления экономического развития города
- 6.3.1. Бюджетная и налоговая политика. Формирование устойчивой доходной базы бюджета
- 6.3.2. Развитие информационно-коммуникационных технологий в г. Кирове
- 6.3.3. Развитие городской экономики, определение приоритетных отраслей и необходимой инфраструктуры
- 6.3.4. Развитие индустрии услуг и торговли
- 6.3.5. Развитие предприятий среднего и малого бизнеса
- 6.4. Основные направления развития инфраструктуры, повышение качества и надежности работы инфраструктуры, энергосбережение и повышение энергоэффективности.
- 6.4.1. Развитие системы водоснабжения и водоотведения, сбора и очистки сточных вод
- 6.4.2. Развитие системы теплоснабжения с учетом энергетической эффективности источников теплоснабжения и используемых ресурсов
- 6.4.3. Развитие системы электроснабжения
- 6.4.4. Развитие системы сбора и переработки твердых отходов (бытовых и промышленных)
- 6.4.5. Приоритеты развития дорожной сети
- 6.4.6. Жилищная политика
- 6.5. Основные направления (приоритеты) развития городской среды
- 6.5.1. Развитие публичных пространств, элементов городской среды
- 6.5.2. Приоритеты развития социальной сферы (развитие человеческого потенциала)
- 6.5.2.1. Здравоохранение
- 6.5.2.2. Образование
- 6.5.2.3. Культура
- 6.5.2.4. Опека и попечительство
- 6.5.2.5. Физическая культура и спорт
- 6.5.2.6. Молодежная политика
- 6.5.3. Общественная безопасность
- 6.5.4. Развитие гражданской активности населения и вовлечение граждан в решение городских проблем
- 6.5.5. Развитие муниципальных учреждений. Формирование предложений по снижению расходов на их содержание, в том числе, снижению энергопотребления
- 6.6. Концепция территориального маркетинга мо «Город Киров»
- 6.7. Предложения к генеральному плану города Кирова. Связь Стратегии с системой градостроительного планирования.
- 6.8. Основные вызовы, формируемые развитием агломерации системы городов Киров, Кирово-Чепецк, Слободской и соответствующих районов
- 7. «Программа социально-экономического развития мо «город киров» на период до 2015 года»
- 7.1. Система муниципальных целевых программ, базовых инвестиционных проектов и муниципальных услуг на 2011-2015 гг.
- 7.1.1. Основные направления экономического развития города
- 7.1.3. Основные направления развития городской инфраструктуры, повышение качества и надежности работы, энергосбережение и повышение энергоэффективности
- 7.1.3.1. Развитие системы водоснабжения и водоотведения, сбора и очистки сточных вод.
- 7.1.3.3. Развитие системы электроснабжения.
- 7.1.5. Городская жилищная политика, включая вопросы расселения ветхого и аварийного жилищного фонда.
- 7.1.6. Основные направления (приоритеты) развития городской среды
- 7.1.7.1. Образование
- 7.1.7.2. Здравоохранение
- 7.1.7.3. Культура
- 7.1.7.4. Физическая культура и спорт
- 7.1.7.5. Молодежная политика
- 7.1.7.6. Опека и попечительство
- 7.1.9. Развитие муниципальных учреждений. Формирование предложений по снижению расходов на их содержание, в том числе снижение энергопотребления бюджетными учреждениями.
- 7.2. Ресурсное обеспечение реализации программы социально-экономического развития до 2015 года
- Эффективность привлечения внебюджетных источников для финансирования реализации стратегии г. Кирова
- 7.3. Механизм реализации программы
- 7.3.1. Реорганизация системы городского управления в соответствии с основными направлениями развития мо «Город Киров»
- 7.3.3. Инвестиционная политика, муниципально-частное партнерство, система мер по поддержке инвестиционной и инновационной активности, приоритетные инвестиционные проекты
- 7.4. План действий по достижению поставленных долгосрочных целей
- 7.5.1. Нормативное и правовое обеспечение реализации Стратегии и Программы
- 7.5.2. Организационное обеспечение реализации Стратегии и Программы
- 7.5.3. Требования к информационному и программно-техническому обеспечению реализации Программы (создание электронной модели карты целей, показателей и программных мероприятий)
- 7.6. Оценка влияния реализации Стратегии/Программы на изменение параметров планируемой модели социальной и демографической структуры населения города, изменение структуры его доходов и расходов
- 7.7. Мониторинг и оценка эффективности реализации Программы
- 1. Основные направления экономического развития города
- 2. Основные направления развития инфраструктуры повышение качества и надежности работы инфраструктуры, энергосбережение и повышение энергоэффективности.
- 2.1. Развитие системы водоснабжения и водоотведения, сбора и очистки сточных вод.
- 2.2. Развитие системы теплоснабжения с учетом энергетической эффективности источников теплоснабжения и используемых ресурсов.
- 2.5. Развитие системы сбора и переработки твердых отходов (бытовых и промышленных).
- 3. Основные направления (приоритеты) развития городской среды.