Подбор и отбор работников как функция управления персоналом

Исходный этап в процессе управления персоналом – подбор и отбор персонала. От того, как организован и проведен подбор, и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Имеется два возможных источника подбора: внутренний (из работников предприятия) и внешний (из людей, до того никак не связанных с предприятием). Источниками подбора м.б.: прежние сотрудники, случайные претенденты, колледжи и институты, гос. и коммерческие агентства по трудоустройству, рекламные объявления. Альтернативой найму персонала м.б. сверхурочная работа. Отбор персонала – это процесс выбора организацией одного из ряда претендентов на вакантное место, наиболее подходящего по критериям отбора, и удовлетворения стремления бузующего работника получить должность, чтобы реализовать свои способности и возможности. В небольших организациях, где нет службы персонала, решение по отбору принимает линейный менеджер. В больших организациях менеджера, ответственного за отбор, называют менеджером по найму. Для повышения качества отбора используют многоступенчатые формы отбора. Подбор и отбор персонала, как функция управления персоналом является важным моментом, т.к. от качества отобранных людей зависит эффективность орг-ции.