logo
Хозяйственное право_Круглова_Уч пос_2-е изд 200

Перечень внешних опасностей и возможностей. Сила воздействия факторов (пример)

Из результатов оценки силы воздействия следует, что наибольшие возможности в рассматриваемом примере от­крывает полноценное использование производственно-тех­нологических и конкурентных факторов. Наибольшую опасность для компании представляют международные факторы (характерно для компаний-экспортеров и ТНК). Воздействие социальных факторов противоречиво: с одной стороны, имеется довольно существенная опасность, с дру­гой стороны, открываются не менее существенные возмож­ности. Перед руководством компании стоит нелегкая зада­ча — преодолеть опасности и полноценно использовать воз­можности. Для этого руководитель компании должен обла­дать искусством стратегического управления. Типовые ре­шения здесь вряд ли возможны.

Трехмерная матрица «Конкурентный статус фир­мы — Привлекательность СЗХ». Эта матрица в боль­шей степени отражает сложность реальной структуры дея­тельности и позволяет принимать более дифференцирован­ные решения (табл. 11.13).

Для анализа структуры предпринимательской деятель­ности компании целесообразно использовать метод ранго­вого анализа показателей «Конкурентный статус фирмы» (Q) и «Привлекательность СЗХ» (R). По результатам оцен­ки привлекательности СЗХ и ее конкурентного статуса все СЗХ ранжируются по уровню этих показателей (определя­ются ранги PQ и РR). Коэффициент корреляции рангов по­казывает тесноту связей данных показателей:

Таблица 11.11. Оценка внешних опасностей и возможностей для предприятия (фрагмент)

где PQi, PRi — ранги i-ой СЗХ по параметрам Q и R; п — число СЗХ, размещенных в матрице.

Коэффициент корреляции рангов изменяется в диапазо­не от —1,0 до +1,0. Отрицательное значение коэффициента указывает на тенденцию уменьшения одного из показате­лей при увеличении другого, что в данном случае свиде­тельствовало бы о нерациональной структуре деятельности компании. Положительное значение коэффициента пока­зывает наличие тенденции увеличения одного показателя с увеличением другого, что свидетельствует о рациональности (но еще не об оптимальности) структуры деятельнос­ти.

Т а б л и ц а 11.13.

Yandex.RTB R-A-252273-3
Yandex.RTB R-A-252273-4