7. Организационные структуры упр-ия: понятие, звенья и ступени упр-ия, виды связей.

Структура – совокуп-ть взаимосвязанных подразделений или уровней упр-ия и функциональных областей. Она должна соотв-ть целям орг-ии и обеспечивать их эффект. достижение. К звеньям упр-ия относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие ф-ии упр-ия либо ч. их. Ступени упр-ия хар-еризуют последовательность подчинения одних звеньев упр-ия другим снизу доверху. В рамках структуры выделяются горизонтальные и вертикальные, линейные и функциональные связи. Горизонт. связи имеют хар-ер согласования и явл-ся одноуровневыми. Вертик. связи – это связи подчинения. Линейные связи отражают движение управлен решений и инф-ии м/у линейными рук-ми – лицами, полностью отвечающими за деят-ть орг-ии или ее структурных подразделений. В зависимости от используемого подхода на каждом уровне взаимодействия орг-ий выделяют след структуры: 1) типы организационных структур по взаим. с внешней средой: механистический (напр., линейная, функциональная, линейно-функцион, дивизиональная структуры); органический (матричная). 2) типы организац структур по взаим. подразделений: традиционная организационая структура (линейная, функц., линейно-функцион); дивизиональная (по продукту, по потребителю, по рынку); матричная (как разновидности: инновационная, бесструктурная). 3) типы организационных структур по взаимодействию с чел.ом: корпоративная и индивидуалистская.