11.1. Переговоры

Переговоры являются одной из главных составляющих в профес­сиональной деятельности юриста. Первая встреча с клиентом, его интервьюирование, консультирование, представление интересов клиента- в каждом из перечисленных этапов работы юриста при­сутствуют элементы переговоров.

Не случайно во многие договоры стороны вносят пункт о том, что в случае возникновения споров, связанных с действием до­говора, стороны предпримут все необходимое для разрешения спора путем переговоров, и зачастую этот пункт не является формальным.

Юрист должен уметь вести переговоры, соблюдая определен­ные правила, используя различные приемы и стили. Вместе с тем нелишним для юриста будет владение навыками психолога и ме­диатора. Не секрет, что наиболее успешные и известные юристы прекрасно разбираются в психологии и используют в своей рабо­те различные психологические приемы.

В последнее время во многих юридических вузах обратили внимание на то, что умение вести переговоры и разрешать спор­ные ситуации является таким же важным практическим навыком для юриста, как и умение грамотно составлять документы, выра­батывать позицию по делу, выступать в прениях и т. д. Ведь для студента значительно проще еще в институте научиться азам раз­решения конфликтных ситуаций, чем долгие годы учиться этому на практике, совершая ошибки, за которые будет расплачиваться тот, ради кого и работает юрист, - его клиент.

Прежде чем говорить о профессиональном навыке проведения переговоров, рассмотрим такое понятие, как конфликт. Именно кон­фликт, как правило, лежит в основе любого спора, в том числе и пра­вового. Какие же ассоциации вызывает слово "конфликт"? Испор­ченное настроение, поражение, болезнь, смерть, скандал, слезы, разочарование, стресс и т.д., т.е. негативные ассоциации. Неужели конфликт несет в себе только отрицательные моменты? Чтобы со­ставить объективное представление о конфликте, попробуем выде­лить в нем не только отрицательные, но и положительные моменты:

Положительные: Отрицательные:

эмоциональная разрядка разрыв отношений

разрешение спора нерешенная проблема

получение желаемого результата поражение

прояснение позиций сторон и т.д. расшатанные нервы и т.д.

Оказывается, в конфликте не так уж мало положительных мо­ментов, при желании можно найти еще больше. Таким образом, конфликт не однозначен по своей природе, в нем есть как отрица­тельные, так и положительные стороны. В своей жизни каждый из нас не раз являлся участником различных конфликтов, кото­рые разрешались с разной степенью успешности. Прожить жизнь без конфликтов, наверное, невозможно, они были, есть и будут в силу того, что люди по-разному смотрят на одни и те же предме­ты, имеют свои варианты решения той или иной задачи и т.п. Су­ществует даже такое выражение: "Если у вас нет конфликтов, проверьте, есть ли у вас пульс "'.

Так что же такое конфликт?

Конфликт понимается как столкновение по поводу удов­летворения интересов, фактически как конфликт интересов.

Приведем примеры таких конфликтов.

В качестве конфликтующих могут выступать реальные ин­тересы, а также интересы, которые приписываются другой сто­роне в конфликте и воспринимаются как угрожающие, и, нако­нец, интересы, которые могут проявиться и столкнуться в будущем.

1. Конфликт реачьных интересов.

Нередко возникают конфликты между налоговой инспекцией и предпринимателями из-за столкновения экономических инте­ресов государства, которые представляет налоговая инспекция, и экономических интересов предпринимателей.

2. Конфликт реальных интересов одной стороны с реально не существующими интересами другой стороны, приписываемыми ей первой стороной.

Руководитель организации чувствует угрозу со стороны более молодых или более компетентных подчиненных, опасается, что его "подсидят", тогда как на самом деле никто из подчиненных не претендует на должность руководителя.

3. Конфликт интересов, которые могут проявиться и столк­ нуться в будущем.

В будущем может возникнуть конфликт между арендатором земельного участка, на котором находится колодец, и его соседя­ми, которые традиционно пользовались колодцем, в ситуации, если арендатор приватизирует этот участок и колодец перейдет в его собственность. Интерес владельца участка-единолично пользо­ваться колодцем, особенно при засушливой погоде, когда запасы

' Диксон Ч. Конфликт. СПб.. 1997. С. 17.

воды в колодце не успевают пополняться, столкнется с интере­сом соседей иметь источник воды рядом с домом¹.

Что же нужно для того, чтобы возможные предстоящие конф­ликты не превратились в череду бесконечных стрессов и прочих неприятностей? Для этого прежде всего необходимо знать:

1. как предотвратить конфликт, грозящий погубить мир и доб­ рые отношения между людьми, затянуть их в череду бесконеч­ ных дрязг, интриг и беспощадных битв, опасных для здоровья и жизни;

2. как вести себя в ходе конфликта, чтобы снизить его накал и сделать связанные с ним переживания менее болезненными;

3. как завершить конфликт с наименьшими потерями, а мо­ жет быть, и с каким-то выигрышем от его удачного разрешения.

Ответы на эти непростые вопросы дает наука конфликтоло­гия, которая призвана изучать конфликты и искать способы их урегулирования².

А как разрешить конфликтную ситуацию в повседневной жиз­ни без знания азов конфликтологии? Безусловно, одним из наибо­лее действенных способов разрешения конфликтных ситуаций являются переговоры. Соответственно и последствия конфликта будут зависеть от того, насколько успешно конфликтующими сто­ронами были проведены переговоры.

Существует большое количество определений понятия "перего­воры". Чаще всего переговоры определяются как процесс поиска соглашения между людьми через согласование их интересов.

Переговоры ведутся постоянно, с той или иной степенью ус­пешности и эффективности. От умения человека вести перегово­ры зависит очень многое, если не все. Примерами ведения пере­говоров в повседневной жизни могут быть действия людей по согласованию интересов при устройстве на работу; заключении выгодного договора (контракта); разрешении конфликта в семье; при покупке продуктов на рынке (торгуясь с продавцом, покупа­тель ведет те же переговоры).

Успешность любых переговоров, как ни странно, зависит от того стиля, в котором они ведутся. Различают три стиля ведения переговоров: агрессивный, пассивный и с установкой на сотруд­ничество. Переговоры с установкой на сотрудничество - это зо­лотая середина между агрессивным и пассивным стилями пове­дения.

¹ Курс ведения переговоров с установкой на сотрудничество / Под ред. Е.Н. Ивановой. Рига-СПб.. 1997. С. 12.

¹ Конфликтология /Под ред. А.С. Кармина. СПб.. 1999. С. 12.

299

См.: ХоОжат Дм: Переговоры на равных. Минск. 1980. С. 103-104.

Вы добиваетесь своего.

Вы укрепляете уверенность в себе.

Люди стараются не спорить с вами.

Вас не критикуют.

Вы заставляете считаться с собой.

Вас воспринимают как милого человека, с которым приятно иметь дело.

Уступая в чем-то сегодня, вы сможете отыграться завтра. Все решается очень быстро.

Агрессивность

Определение: намерение добт ься своей цели любой ценой, не учиты­вая интересов другой стороны. Цель: только победа. Поведение: игнорирование интере­сов, нужд и мнений других людей: человек говорит тоном, не терпящим возражений: идет напролом к поставленной цели: основной упор на собственное "Я": громкий голос, резкая интонация, острые вопросы, провоцирующие ответную резкость:

человек не дослушивает партнера до конца, постоянно перебивает его.

Вас не воспринимают всерьез и в следующий раз постараются выжагь из вас еще больше.

Вы теряете уверенность в себе.

Вы уступаете по всем позициям без исключения.

Установка на сотрудничество

Определение: намерение добиться своего с учетом интересов других. Цель: поиск компромиссного решения, устраивающего обе стороны.

Поведение: учет интересов, потреб­ностей и мнений других людей: постоянный интерес к мнению других: желание услышать и понять точку зрения своего оппонента:

терпеливое обсуждение общей проблемы:

спокойный, доброжелательный гон. отсутствие агрессии и колких замечаний.

Агрессивный стиль предполагает победу только одной сторо­ны, переговоры с установкой на сотрудничество настраивают на поиск решения, которое может удовлетворить каждую из сторон, участвующих в переговорах.

Если вы попробуете провести переговоры, которые вам пред­стоят, с установкой на сотрудничество, а потом сопоставите ре­зультаты этих переговоров с результатами переговоров, проводи­мых ранее, то поймете, что процесс переговоров не такой простой, как может показаться на первый взгляд. Казалось бы, чего про­ще - сесть за стол и договориться. Только результат может ока­заться неутешительным, даже если вы и попытаетесь вести пере­говоры с установкой на сотрудничество.

Чтобы успешно вести переговоры, например с установкой на сотрудничество, надо знать, что процесс таких переговоров вклю­чает восемь этапов, из которых каждый по-своему важен, суще­ствуют и специальные техники ведения переговоров.