3. Планування роботи з кадрами.

Важливим засобом управління системою роботи з кадрами на виробництві і основною ланкою всього господарського механізму є планування.

Теоретично основою планування кадрової роботи є урядові рішення по питанням соціально-економічної політики, а також результати господарської діяльності і наукових досліджень в області підбору підготовки і використання кадрів.

Практичною основою планування роботи з кадрами є плани економічного і соціального розвитку колективів об’єднань, підприємств і організацій.

План – це завдання підприємства, виражені у визначених економічних показниках по пуску народногосподарської продукції і охоплює всі сторони діяльності підприємства, установи чи організації, в тому числі роботу з кадрами та соціальний розвиток колективу. Тобто, план роботи по кадрах – це складова частина державного плану даного об’єкту.

Плани поділяють на довгострокові (10-15р.), перспективні (на 5 років) та поточні (на 1 рік). Довгострокове планування як правило має форму цільових комплексних програм і передбачає всі основні направлення роботи з кадрами.

П’ятирічний план роботи з кадрами розробляється на основі довгострокового і конкретизує основні заходи по вдосконаленню основного якісного складу робочих, керівників і спеціалістів; заходи по підготовці, перепідготовці і підвищення кваліфікації кадрів, створення єдиної системи безперервного навчання; заходи по вихованню кадрів.

Поточні плани конкретизують показники довгострокового і поточного планів роботи з кадрами і відображає питання комплектування підрозділів необхідними працівниками, їх розстановки і навчання, оцінки діяльності і підвищення кваліфікації, контролю раціонального використання робочого часу і реалізації запланованих заходів по роботі з кадрами.

Планування роботи з кадрами відображає основні аспекти управління кадрами: виробничо-економічний, політичний, соціальний, психологічний та адміністративно-правовий

Працівники кадрової служби повинні знати визначення потреби в працівниках. Загальну чисельність працівників в плані по праці встановлюється як середньоспискове число промислово-виробничого і непромислового персоналу. Необхідна чисельність працівників планується окремо по категоріях: робітники, службовці, ІТП, охорона, учні. Визначається зміст балансу трудових ресурсів і планів укомплектованості.

Разом з планом чисельності працівників складають плани підготовки кадрів і підвищення кваліфікації працівників.

План роботи кадрових органів вміщує комплекс заходів по підбору, розстановці, вихованню і підвищенню кваліфікації керівних кадрів.