11. Зміст підготовчої роботи, що передує атестації керівників, інженерно-технічних працівників і службовців.

Сьогодні зростають вимоги до кадрів, керівників і спеціалістів народного господарства. Система підбору і розстановки кадрів вимагає оцінки персоналу: оцінки кандидатів на посаду, оцінки після випробувального терміну, оцінки через якийсь період роботи з метою визначити чи відповідає займаній посаді. З цією метою проводиться періодична атестація кадрів. Вона покладається на кадрову службу.

Роботі атестаційної комісії по оцінці діяльності керівників, службовців повинна передувати анкетна оцінка їх ділових якостей в балах або експертна оцінка. При цьому для працівника, що виконує адміністративні функції, зміст оцінки охоплює оцінку його морально-політичних якостей, організаторські здібності, ділову кваліфікацію і результати роботи підрозділу, котрий той очолює.

Оцінка працівників, що не виконують адміністративні функції охоплює лише морально-політичні якості і ділову кваліфікацію.

Відділом кадрів складається список працівників, яких будуть атестувати, код, строки, оцінки, і список експертів з кодами. Для оцінки кожного спеціаліста виділяється не менше шести експертів (по два – вищестоящих, підлеглих і рівних за посадою).

Призначається технічний керівник оціночної роботи з числі відповідальних працівників, який організовує роботу та проводить необхідний аналіз одержаних матеріалів.

Після атестації, не пізніше ніж через тиждень, начальник в бесіді з працівником, якого атестували, зупиняється на оцінках і намічає заходи щодо вдосконалення ділових якостей того працівника.