3. Крупный торговый бизнес – «потребители» качества городской среды

Какой ресурс может «продать» инвестору город, на территории которого нет стратегических запасов природных ресурсов? Ответ: этот ресурс – потребительский спрос. Для крупного бизнеса поселения – это потребительский рынок.

Если в индустриальную эпоху ресурсом развития был дефицит, поэтому размещение эффективного производства, снимающего дефицит, обеспечивало территориальное развитие, то в постиндустриальную эпоху ресурсом развития, особенно на уровне муниципального образования, является потребление (наличие спроса). Глобальная конкуренция сейчас ведется не за природные ресурсы, а за потребительские рынки. Поэтому муниципальное управление в поиске ресурсов развития должно ориентироваться не только на производство, но и на потребление, как ресурс развития. Крупный торговый или промышленный капитал осуществляет инвестиции в регионы для формирования инфраструктур сбыта, для захвата региональных рынков. Если посмотреть на то, как развивается сфера услуг в крупном и среднем городе, то можно увидеть, что на смену отдельным малым предприятиям приходят сети. Крупный бизнес, формируя сети, идет не только в благополучные, но и в экономически менее развитые области. У них есть возможность за счет перераспределения инвестировать часть прибыли в формирование нового потребительского рынка. Поэтому для сетевых корпораций не является препятствием низкий платежеспособный спрос практически всех региональных рынков (они на начальном этапе могут торговать по ценам ниже региональных оптовых, т.к. имеют свои оптовые звенья). Элемент их стратегии — инвестиции в создание регионального рынка. Именно поэтому сетевые структуры — это единственная альтернатива мелкооптовым рынкам под открытым небом, которые существуют только за счет разницы между оптовой и розничной ценой и значительно более низкими, по сравнению с существующими магазинами, издержками. Но от деятельности мелкооптовых рынков не будет инвестиций в инфраструктуру.

Агенты крупного бизнеса – потенциальные инвесторы в градостроительное развитие. Именно крупные компании, которые рассматривают любой регион как потенциальный рынок, пока не охваченный потреблением товаров этих компаний, нужно рассматривать в качестве инвесторов в масштабах города.

Поэтому необходимо планировочно предуготовить появление комплексных центров потребления (торговля, услуги, досуг, спорт) – инвестиционных предложений для крупного бизнеса. Важно, чтобы планировочно были предусмотрены именно центры, концентраторы потоков потребителей, т.к. крупный капитал заинтересован работать с организованными потоками. Распыление предприятий сферы услуг по случайным свободным участкам не позволяет сформировать мощный потребительский поток, привлекательный для крупного бизнес-инвестора.

Существует еще одно обстоятельство, говорящее в пользу планирования именно центров-комплексов. Опыт модернизации западных городов показывает, что вокруг таких комплексных центров потребления формируется пояс наиболее дорогой земли под жилую застройку, возникают кварталы жилья повышенной комфортности. Таким образом, формирование крупных центров потребления повышает совокупную рыночную стоимость городской земли в целом. Для бюджета муниципального образования важно появление новых факторов роста стоимости земли, помимо фактора близости к историческому или деловому центрам.